{"id":3143,"date":"2020-06-29T12:06:55","date_gmt":"2020-06-29T10:06:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.chairedelimmateriel.universite-paris-saclay.fr\/?p=3143\/"},"modified":"2020-06-29T12:06:55","modified_gmt":"2020-06-29T10:06:55","slug":"accelerons-transformation-de-leconomie-europeenne-lactivation-de-limmateriel","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.chairedelimmateriel.universite-paris-saclay.fr\/en\/2020\/06\/29\/accelerons-transformation-de-leconomie-europeenne-lactivation-de-limmateriel\/","title":{"rendered":"Acc\u00e9l\u00e9rons la transformation de l\u2019\u00e9conomie europ\u00e9enne, par l\u2019activation de l\u2019immat\u00e9riel"},"content":{"rendered":"

Il est attendu \u00e0 ce que la p\u00e9riode post covid-19 qui s\u2019ouvre se traduise par des faillites d\u2019entreprises et des pertes d\u2019emplois en grand nombre et une brutale chute de l\u2019investissement des entreprises. Dans ce contexte, il est urgent d\u2019adopter une approche pro-active de la sortie de crise, en consid\u00e9rant notamment celle-ci comme une opportunit\u00e9 de transformation en profondeur des syst\u00e8mes productifs europ\u00e9ens. Une activation r\u00e9solue de l\u2019investissement immat\u00e9riel devrait jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans cette transformation. <\/em><\/h2>\n

En p\u00e9riode de crise grave, comme c\u2019est le cas de la crise covid-19, les instruments de pilotage des entreprises am\u00e8nent m\u00e9caniquement celles-ci \u00e0 adopter un r\u00e9flexe de survie, \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts, et en particulier ceux relatifs au personnel. Les gouvernements,\u00a0 pour leur part, ont tendance \u00e0 \u00ab\u00a0accompagner\u00a0\u00bb les programmes mis en \u0153uvre, notamment par les grandes entreprises, avec comme guide principal le maintien du tissu productif et des emplois li\u00e9s. \u00a0C\u2019est naturellement un objectif essentiel au maintien de l\u2019\u00e9quilibre de la soci\u00e9t\u00e9. \u00a0Mais l\u2019ampleur du choc en cours am\u00e8ne \u00e0 consid\u00e9rer que les r\u00e9ductions des effectifs et les faillites d\u2019entreprises auront un impact majeur sur les capacit\u00e9s d\u2019innovation de l\u2019Europe et l\u2019\u00e9quilibre des territoires. D\u00e9j\u00e0, les donn\u00e9es disponibles sur la crise de 2008\/2009, t\u00e9moignent de l\u2019ampleur de cet impact. Qu\u2019en sera-t-il cette fois-ci\u00a0avec la crise de la covid-19\u00a0?\u00a0 L\u2019impact sera certainement \u00e0 la mesure de la chute attendue du PIB\u00a0(-11,4 %\/ -14,1% pour la France, pour 2020, selon les derni\u00e8res donn\u00e9es de l\u2019OCDE\u00a0;\u00a0 -9,1% \u00e0 \/11,5% pour la zone Euro).\u00a0 Or une telle contraction de l\u2019activit\u00e9, se traduira n\u00e9cessairement par une contraction forte des capacit\u00e9s d\u2019innovation, et donc de g\u00e9n\u00e9ration de richesses futures.<\/p>\n

Du point de vue de la d\u00e9cision publique, la r\u00e9ponse ne devrait pas \u00eatre seulement dans l\u2019accompagnement de la chute de l\u2019activit\u00e9, mais dans le d\u00e9ploiement d\u2019une approche proactive, g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019Europe. Dans cette perspective, il conviendra de d\u00e9finir les priorit\u00e9 cl\u00e9s, de s\u00e9lectionner les chantiers de transformation profonde du syst\u00e8me productif, \u00e0 la fois en termes de finalit\u00e9s mais \u00e9galement de contenu et d\u2019organisation des syst\u00e8mes de production. La r\u00e9ponse doit \u00eatre ambitieuse et innovante. En termes de finalit\u00e9s, il conviendra de fixer l\u2019\u00e9quilibre entre durabilit\u00e9\/ comp\u00e9titivit\u00e9 et souverainet\u00e9. En termes de programmes, il conviendra de s\u2019int\u00e9resser aux investissements \u00e0 fort impact \u00e0 long terme sur la production de la valeur\u00a0: les investissements en R&D, mais \u00e9galement en transformation num\u00e9rique, et en renforcement du capital humain. Ceux relevant \u00e9galement de l\u2019\u00e9nergie verte devraient \u00eatre prioritaires ainsi que ceux permettant de revisiter les mod\u00e8les \u00e9conomiques de fili\u00e8res ou d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes d\u00e9termin\u00e9s. La conception de circuits courts de production, ou de relocalisation de celle-ci (cas de la pharmacie), n\u00e9cessitera davantage d\u2019investissements immat\u00e9riels.<\/p>\n

Les territoires (r\u00e9gions, d\u00e9partements, pays) sont \u00e9galement concern\u00e9s par cette transformation, par la mobilisation de l\u2019investissement immat\u00e9riel. Ici l\u2019exercice est plus d\u00e9licat, car il s\u2019agira de concevoir et de mettre en \u0153uvre des instruments visant \u00e0 d\u00e9velopper des actifs immat\u00e9riels de nature conjointe. L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la plateformisation, par le num\u00e9rique, est une option qui devrait permettre une meilleure circulation de ce capital.<\/p>\n

Enfin, au plan individuel, la \u00ab\u00a0freelancisation\u00a0\u00bb de nombreuses activit\u00e9s appelle \u00e0 innover dans la dotation des ind\u00e9pendants en actifs immat\u00e9riels (expertise, savoir-faire, r\u00e9putation). Une telle dotation peut \u00eatre initi\u00e9e au plan territorial\u00a0: via la plateformisation, les ind\u00e9pendants peuvent se mettre en relation et cr\u00e9er dans le cadre d\u2019un espace europ\u00e9en plus large.<\/p>\n

L\u2019activation de l\u2019immat\u00e9riel<\/em><\/strong><\/p>\n

L\u2019activation de l\u2019immat\u00e9riel a ici un double sens. Un sens processuel\u00a0: l\u2019activation par un meilleur usage, \u00e0 partir de l\u2019approche proactive soulign\u00e9e plus haut\u00a0; un sens instrumental, qui renvoie aux r\u00e8gles comptables en vigueur (normes IFRS en particulier). Or ces derni\u00e8res apparaissent, \u00e0 beaucoup d\u2019\u00e9gards, comme anachroniques et leur mise en \u0153uvre tr\u00e8s dommageable \u00e0 l\u2019investissement et \u00e0 la cr\u00e9ation de richesse, en raison de leur r\u00e9calcitrance \u00e0 reconnaitre l\u2019immat\u00e9riel comme investissement et donc comme candidat naturel \u00e0 une inscription au bilan des entreprises (surtout lorsque celui-ci r\u00e9sulte d\u2019une croissance organique).\u00a0 Dans la p\u00e9riode difficile que nous traversons, il est temps que les d\u00e9cideurs publics, avec l\u2019appui des institutions financi\u00e8res, s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 cette question, longtemps laiss\u00e9e aux seuls producteurs de normes.\u00a0 Tirant parti de la crise, les d\u00e9cideurs europ\u00e9ens ont ici l\u2019occasion d\u2019agir de mani\u00e8re appropri\u00e9e sur la source principale de cr\u00e9ation de richesse, en permettant aux entreprises d\u2019activer les investissements li\u00e9s, de les amortir de mani\u00e8re diff\u00e9r\u00e9e et, ce faisant, de se former un capital valorisable en sortie de crise.<\/p>\n

Cette approche concerne \u00e9galement les institutions financi\u00e8res \u2013 en particulier les banques, qui devraient la soutenir, afin de faciliter la transformation des syst\u00e8mes productifs, y compris dans la dimension instrumentale de leur financement.<\/p>\n

L\u2019ensemble de ces \u00e9l\u00e9ments devrait inciter les d\u00e9cideurs publics \u00e0 tirer parti de la crise pour muscler les syst\u00e8mes productifs europ\u00e9ens et, parall\u00e8lement, adapter les instruments de financement aux caract\u00e9ristiques cl\u00e9s de la principale source de comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises et des territoires. Ce faisant, l\u2019Europe a une chance de s\u2019assurer d\u2019un meilleur positionnement en sortie de crise. La France a naturellement un r\u00f4le \u00e9minent \u00e0 jouer dans cette entreprise, \u00e0 la fois conceptuelle et programmatique.<\/p>\n

Ahmed Bounfour, Professeur des universit\u00e9s, titulaire de la chaire europ\u00e9enne de l’immat\u00e9riel, Universit\u00e9 Paris-Saclay<\/p>\n

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Il est attendu \u00e0 ce que la p\u00e9riode post covid-19 qui s\u2019ouvre se traduise par des faillites d\u2019entreprises et des pertes d\u2019emplois en grand nombre et une brutale chute de l\u2019investissement des entreprises. 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