{"id":1104,"date":"2009-04-03T16:01:55","date_gmt":"2009-04-03T14:01:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.chairedelimmateriel.u-psud.fr\/2009\/04\/03\/pilotage-des-actifs-immateriels-des-si-journee\/"},"modified":"2022-10-13T14:00:14","modified_gmt":"2022-10-13T12:00:14","slug":"pilotage-des-actifs-immateriels-des-si-journee","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.chairedelimmateriel.universite-paris-saclay.fr\/en\/2009\/04\/03\/pilotage-des-actifs-immateriels-des-si-journee\/","title":{"rendered":"Pilotage des actifs immat\u00e9riels des SI"},"content":{"rendered":"

Valorisation & Pilotage dans le contexte de crise<\/h2>\n
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Matin\u00e9e d\u2019\u00e9changes co-organis\u00e9e par la Chaire Europ\u00e9enne de Management de l\u2019Immat\u00e9riel de l\u2019Universit\u00e9 Paris-Sud <\/b>et Le CIGREF<\/b><\/p>\n

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Vendredi 3 avril 2009
\n<\/b>8h30 – 12h30<\/b><\/p>\n

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F\u00e9d\u00e9ration Nationale du Cr\u00e9dit Agricole
\n48 rue La Bo\u00e9tie  75008 Paris
\n\u00ab Amphith\u00e9\u00e2tre Ch\u00e9gut \u00bb<\/p>\n

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Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, la question du pilotage des actifs immat\u00e9riels (syst\u00e8mes d\u2019information, recherche, publicit\u00e9, formation\u2026) est apparue comme centrale au sein des entreprises et des organisations : ces actifs constituent d\u00e9sormais plus de 50% de l\u2019investissement total dans les \u00e9conomies complexes ; pour autant, les dirigeants et les parties prenantes de l\u2019entreprise n\u2019ont pas r\u00e9ellement d\u00e9ploy\u00e9 les efforts d\u2019outillage leur permettant de tirer pleinement parti de ces actifs. Il est vrai que leur caract\u00e8re combinatoire, volatile et risqu\u00e9 emp\u00eache toute approche m\u00e9caniste de leur pilotage et de leur management. Les syst\u00e8mes d\u2019information et les actifs li\u00e9s (patrimoine applicatifs et comp\u00e9tences cl\u00e9s en particulier) constituent une ossature centrale des actifs de l\u2019entreprise et des organisations publiques, largement sous-estim\u00e9e par les dirigeants et les analystes. Ils renvoient pourtant \u00e0 plus 25% de l\u2019investissement total des entreprises.<\/p>\n

L\u2019urgence de cet effort de clarification des modalit\u00e9s de pilotage est renforc\u00e9e par le contexte de crise, dans lequel les d\u00e9cisions d\u2019investissement et de red\u00e9ploiement des ressources, peuvent \u00eatre prises sans r\u00e9els instruments de navigation. Le discours actuel sur le \u00ab retour sur les fondamentaux \u00bb ne peut s\u2019abstraire de la r\u00e9alit\u00e9 des entreprises et de leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques, d\u00e9sormais peu lin\u00e9aires et domin\u00e9s par ces dits actifs.<\/p>\n

L\u2019objet de ce s\u00e9minaire est double :<\/p>\n